類金剛石涂層機構(gòu)方案管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)在一塊，這種成見產(chǎn)生的直接后果是類金剛石涂層機構(gòu)的管理處在無序形態(tài)。而對方案原來的領(lǐng)會，無論是企業(yè)設(shè)施還是企業(yè)外面，都認為方案是一組數(shù)據(jù)，是一個考察指標的指導(dǎo)文本。沒人細致地想過，方案原來是一個管理內(nèi)容。方案管理要處理的問題，并不是數(shù)據(jù)，并不是年終的考察目標，更并不是文本。

方案管理要處理的問題是目的和資源之間關(guān)聯(lián)是不是配對的問題，方案管理就是要目的與資源的關(guān)聯(lián)處在配對的形態(tài)，這也是一個格外基本的管理內(nèi)容。所以，方案管理由三個核心元素變成：目的、資源和兩者配對的關(guān)聯(lián)。

目的是方案管理的標準。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的滿足要三個前提：

一是領(lǐng)導(dǎo)強有力的支撐;

第二是目的要可以考驗;

第三是使目的清楚。

資源是方案管理的企業(yè)。方案管理其實是管理資源，而并不是管理目標。從本質(zhì)上來說，方案其實是尋找資源、不斷滿足目標的全程。這全程、目的并不核心，核心的是滿足目標的行動，方案就是為了滿足目的而尋找資源的一整套行動。意味著，當類金剛石涂層機構(gòu)討論方案的時候，就是討論如何可以為目的配上資源。

目的與資源兩者配對的關(guān)聯(lián)是方案管理的效果，也總的來說兩者的配對關(guān)聯(lián)是衡量方案管理好壞的準則：當所擁有的資源可以支撐目標的時候，方案管理得以滿足;當資源不能支撐目的或者大過目標的時候，要么耗費資源，要么做白日夢。

故而很多時候我并不關(guān)心類金剛石涂層機構(gòu)確認什么樣的目的，我只關(guān)心這家類金剛石涂層機構(gòu)是不是有資源來支撐它的目的。當類金剛石涂層機構(gòu)高調(diào)進入國外市場的時候，我會看它是不是擁有國外的棟梁、國外途徑、國際標準的產(chǎn)品，如果并沒這種，空有一個理想、一腔胸懷大志也是白費。